【キャリコン】シャインの理論【キャリアコーンとキャリアアンカー】

エドガー・H・シャイン（Schein.E.H）に関しても覚えておきたいポイントが多くあります。

組織内キャリア発達論
キャリアコーン（組織の3次元モデル）
キャリアアンカー
キャリアサバイバル
キャリアサイクルモデル

どれも試験に出る可能性のある理論になります。

特にキャリアアンカーは有名なので、どういったものかしっかり勉強していきたいと思います。

本記事では、シャインのキャリアアンカーやキャリアコーンなどについてまとめています。

組織内キャリア発達論
3つのサイクル
キャリアコーン（組織の3次元モデル）
キャリアアンカー
キャリアサバイバル
まとめ

組織内キャリア発達論

組織心理学という言葉の生みの親、組織におけるキャリア開発に焦点をあて、組織内キャリア発達理論を提唱しました。

外的キャリア：経験した仕事の内容や実績、組織内での地位
内的キャリア：仕事人生の中で歩みや動きに対する自分なりの意味付け、価値観

シャインの組織内キャリアの発達理論では内的キャリアは、外的キャリアの基礎となるものとして捉えます。

内的キャリアに注目することは、生きがいや働きがいといった自分のモチベーション、自分らしいキャリアを実現するための手がかりを得ることでもあります。

3つのサイクル

シャインは、組織とのかかわりのみではなく、人が生きている領域を３つのサイクルに分け、それぞれのサイクルに段階を設けました。

生物学的・社会的サイクル
家族関係におけるサイクル
仕事・キャリア形成におけるサイクル

3つのサイクルが相互に影響し合って存在していると述べています。

キャリア・サイクル・モデル

発達段階	時期	概要
①成長・探索・探求	0～21歳	職業を選択するために、自分の価値観を見つけ、能力を開発するための教育を受け、体験を重ねる準備段階にあたる時期。
②仕事の世界へのエントリー	16～25歳	初めて組織に入り、職業に就く時期。組織における仕事の仕方を学びながら、自分の立ち位置・役割を見出そうとする。
③基本訓練	16～25歳	実際に仕事に取組み、困難に直面しながらも乗り越えながら、徐々に組織メンバーとして定着していく。
④キャリア初期	17～30歳	責任のある仕事も徐々に任されるようになる。独立を求める自己と従属させようとする組織の葛藤が生じやすい時期でもある。
⑤キャリア中期	25歳以降	組織の中で明確な立場を確立していく時期。スペシャリストかジェネラリストかの方向性が決まる重要な時期でもある。
⑥キャリア中期の危機	35～45歳	仕事を通じて、自分の価値観や能力をより明確に理解する時期。再認識した価値観を重視するか、現状に留まるかの葛藤が生じやすい時期でもある。
⑦キャリア後期（指導者役or非指導者）	40歳～引退	十分な経験を積み、後輩育成など指導者的立場を担う時期。
⑧衰え及び離脱	40歳～引退	能力のミスマッチや体力・影響力の衰えにより、組織から少しずつ距離を置き、引退の準備を考え始める時期。
⑨引退		後進に道を譲るため引退をする時期。それに伴う様々な変化を受け入れ、新しい生き方を模索する時期。

キャリアコーン（組織の3次元モデル）

組織を3次元構造で表したものがキャリアコーンになります。

キャリアコーンは外的キャリアを表しています。

組織の垂直方向：職位や職階を上がる（下がる）移動（係長、課長、部長などの職に就く）
円周上に沿った水平方向：職能（専門領域）での移動（異なる職能部門を超えるような移動。例：営業部から人事部へ）
組織の中心に向かうことによって形成されるキャリア：特定の職の部門で長く職務に就くことによって、その職のエキスパートになる。重要な情報にアクセスしやすい位置となる（部内者化）。地位・機能が同一のまま、組織にとっての自己の重要性が変化する。